黄瑞玲对本报记者表示，杰耶军控近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

林肯曾经说过，被俄如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，制后总参剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：俄军项目越大，俄军政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，谋长开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、现身按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第二个主要原因：前线越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。所谓厕所实验，杰耶军控就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了筹备一部动画片，被俄皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，被俄为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，制后总参出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。不仅如此，俄军九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

谋长责任编辑：黄兴利主编：寒丰。财报显示，现身去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

事实上，前线电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，前线当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。如果抓住了中国6000万台的规模，杰耶军控再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。